新疆境內的±1100千伏吉泉特高壓線路附近，無人機騰空而起，開展自主高精度巡航;在陜西西安臨潼區(qū)供電公司供電服務指揮中心，數(shù)字化電網(wǎng)全景界面圖清晰顯示電力設備、客戶數(shù)據(jù)等信息;當浙江寧波北侖區(qū)供電公司梅山供電所員工接到一個臺區(qū)故障報告時，低壓臺區(qū)柔直互聯(lián)系統(tǒng)已將該臺區(qū)負荷轉至另外兩個臺區(qū)……隨著電網(wǎng)數(shù)字化轉型發(fā)展，電網(wǎng)運維、搶修、服務等業(yè)務更加智慧。

　　國家電網(wǎng)有限公司順應能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢，以“一體四翼”發(fā)展布局、公司《數(shù)字化轉型發(fā)展戰(zhàn)略綱要》為引領，以實現(xiàn)設備、作業(yè)、管理、協(xié)同“四個數(shù)字化”為目標，以統(tǒng)籌開展頂層設計、迭代完善業(yè)務中臺、突出基層班組實用為主線，構建新一代設備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)(PMS3.0)，全面推進設備管理數(shù)字化轉型。

　　PMS3.0是以電網(wǎng)資源業(yè)務中臺為核心覆蓋“三區(qū)四層”的全新數(shù)字化架構。公司組織試點單位開展應用建設，嚴格遵循PMS3.0頂層設計架構，開展13個專題研究，完成618項標準服務提升及部署，全方位涵蓋輸、變、配、用各環(huán)節(jié)466類企業(yè)級電網(wǎng)資源信息，支撐規(guī)劃、物資、基建、調度、營銷等專業(yè)的跨專業(yè)“業(yè)務一條線”，賦能賦智基層班組。

　　健全技術支撐體系

　　改變傳統(tǒng)運維模式

　　2月11日，北京冬奧會單板滑雪男子U型場地技巧決賽在張家口賽區(qū)云頂滑雪公園舉行。於世超是張家口賽區(qū)保電團隊的一員。8時36分，他與搭檔完成一條線路的巡檢。8時42分，他攜帶的智能終端設備收到消息，通知他們巡檢另外一條保電線路。“系統(tǒng)會根據(jù)我們所處的位置及當前任務完成狀態(tài)自動分析。”於世超介紹。

　　數(shù)字技術賦能冬奧盛會。公司打造了奧運史上首個電力業(yè)務領域數(shù)字化、智能化全景監(jiān)視的“智慧大腦”——國家電網(wǎng)冬奧電力運行保障指揮平臺，貫通了各個冬奧場館以及場館間線路的信息。國網(wǎng)北京電力以數(shù)字化管控全力做好賽時設備運維保障工作，完成23個冬奧場館自動化數(shù)據(jù)接入。國網(wǎng)冀北電力構建“四個智慧”冬奧運維保障平臺，實現(xiàn)設備狀態(tài)智慧監(jiān)控、巡檢任務智慧管控、應急搶修智慧調度、保障現(xiàn)場智慧指揮。

　　改變不僅在冬奧保電現(xiàn)場。無人機巡檢體現(xiàn)了數(shù)字技術與電網(wǎng)運維業(yè)務的融合發(fā)展。2021年，公司在國網(wǎng)江蘇電力等6家示范單位開展了無人機自主巡檢樣板間建設，并在當年8月底完成樣板間上線。9月，無人機自主巡檢規(guī)?；瘧蒙暇€發(fā)布會召開。12月，在國網(wǎng)甘肅電力等8家推廣單位開展無人機巡檢應用建設的任務完成。

　　目前，公司已建成百萬級缺陷圖像樣本庫，建立人工智能識別算法培育應用生態(tài)，實現(xiàn)了9大類缺陷算法模型100%全覆蓋，無人機巡檢對銷釘缺失、桿塔異物等典型缺陷的發(fā)現(xiàn)率達到80%。14家試點單位借助無人機樣板間，賦能基層減負，實現(xiàn)無人機巡檢業(yè)務全流程線上流轉，累計巡檢桿塔31萬余基，單次巡檢任務流轉時間縮短50%。無人機巡檢已逐步替代常規(guī)人工巡檢。

　　除了無人機自主巡檢應用，公司還持續(xù)提升人工智能實用化水平，在變電站建設人機協(xié)同巡檢樣板間，實現(xiàn)“機巡為主，人巡為輔”的作業(yè)模式轉變，提高基層班組運維質效。

　　人機協(xié)同巡檢樣板間建設包括機器巡檢和人工巡檢。其中，機器巡檢是機器人加視頻攝像頭巡檢的模式。機器人按照提前預定的點位自動開展巡檢，并基于圖像識別算法自動識別各類缺陷，實現(xiàn)主動預警。試點單位國網(wǎng)山東電力已完成179座變電站遠程智能巡檢改造，實現(xiàn)例行、熄燈巡檢全面替代人工巡檢，以及全面、特殊巡檢部分替代人工巡檢。

　　人工巡檢也更加智能。公司深化實物ID應用，打通現(xiàn)場信息交互“最后一公里”。掃描變電設備二維碼，點擊懸浮框按鍵，查看設備缺陷和隱患信息，登記巡檢記錄……2月20日，在安徽馬鞍山220千伏采石變電站，變電運維人員使用移動終端掃描1號主變壓器實物ID，快速獲取設備臺賬信息及歷次試驗記錄，并定位到設備巡檢界面，全面評估設備運行工況。

　　基于實物ID應用，在作業(yè)人員靠近設備時，移動終端自動獲取設備信息，收集相關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)巡檢全程無感知、數(shù)據(jù)零錄入，運維人員則可以將注意力全部放在設備本體。

　　運行狀態(tài)全面感知

　　配網(wǎng)搶修更加智能

　　2月21日17時15分，江蘇無錫供電公司供電服務指揮中心收到PMS3.0配網(wǎng)搶修數(shù)字化智慧管控模塊的主動搶修工單提醒：10千伏嶺下線155二五隊配電變壓器失電。同一時間，搶修人員曹周均、周駿通過手機APP接到搶修任務，第一時間到達現(xiàn)場并處理。17時43分，故障消除。“在數(shù)字化手段輔助下，配網(wǎng)搶修由被動變?yōu)橹鲃?，復電平均處置時間可節(jié)省半小時以上。”曹周均說。

　　公司依托PMS3.0開展配網(wǎng)搶修數(shù)字化智慧管控樣板間建設，提升“事件精準研判、工單智慧派發(fā)、復電有序處置、作業(yè)輔助支持”四方面能力，強化“搶修力量、搶修作業(yè)、量化評價、搶修報險”四方面業(yè)務管控措施，實現(xiàn)中低壓配網(wǎng)搶修數(shù)字化全過程覆蓋。

　　配網(wǎng)搶修數(shù)字化智慧管控樣板間在江蘇無錫等多個地市開展試點應用，對供電服務指揮系統(tǒng)中的配網(wǎng)搶修指揮、故障研判算法、搶修方案制定等功能進行優(yōu)化提升，實現(xiàn)指揮、作業(yè)、管理等人員對搶修過程的狀態(tài)感知，提升基層班組對配網(wǎng)故障的感知能力和響應速度。

　　在試點單位國網(wǎng)浙江電力，“i國網(wǎng)”APP搶修模塊上線以來，配網(wǎng)故障綜合評價、故障綜合研判管理、停電信息管理三大場景已實現(xiàn)班組全覆蓋應用。截至目前，該公司日均調用中臺服務10萬余次，日均流轉各類搶修工單800張左右。“全流程都可以在手機上操作完成。從趕到現(xiàn)場到完成搶修一共用了30分鐘，故障處置時間比APP上線前縮短了17分鐘。”2月21日，杭州供電公司員工汪瀚聰說。

　　國網(wǎng)設備部落實公司“一臺區(qū)一終端”要求，組織各單位研制新型臺區(qū)智能融合終端，開展拓撲識別、故障研判與主動搶修等應用，以設備智能化提高基層班組工作質量、能力和效率。國網(wǎng)浙江電力等單位開展低壓配電網(wǎng)運行狀態(tài)全面感知、設備狀態(tài)異常的精準監(jiān)測、用戶接入的精準管理，支撐供電服務指揮系統(tǒng)工單驅動業(yè)務落地，提升設備精益運維能力。國網(wǎng)江蘇電力等單位開展交互式主動搶修、業(yè)擴報裝方案快速生成，提升優(yōu)質服務水平。國網(wǎng)山東電力等單位開展分布式電源并網(wǎng)監(jiān)控及消納、新能源汽車有序充電推廣、臺區(qū)柔性直流互聯(lián)控制，提升配網(wǎng)靈活響應能力。

　　提供共性化知識服務

　　數(shù)字化班組建設加速

　　2月23日，山東日照供電公司供電服務指揮中心配調值班員梁偉應用廠站全停“一鍵轉供”功能，僅用幾分鐘就完成了110千伏虎山變電站負荷轉供。“過去全站停電負荷轉供至少要一個多小時，現(xiàn)在通過數(shù)字化手段，只要幾分鐘就可以完成，真正實現(xiàn)了負荷轉供用時由小時級降至分鐘級。”梁偉說。

　　公司印發(fā)《設備運檢數(shù)字化班組建設方案》，推進班組業(yè)務在線化、作業(yè)移動化、信息透明化、支撐智能化，實現(xiàn)班組作業(yè)精準管控、決策協(xié)同高效。在省公司層面，公司要求重點從平臺建設、技術保障、應用開發(fā)、制度完善、優(yōu)化評估、驗收評價六方面，打好班組數(shù)字化建設基礎，做好支撐保障。在地市公司層面，公司要求按照“依靠基層、面向基層、建設基層”的原則，立足輸變配專業(yè)特色，重點從臺賬資料有序管理、實物ID深化應用、運檢作業(yè)移動管理等七方面開展數(shù)字化班組建設。

　　目前，國網(wǎng)江蘇、浙江電力在超過50%的地市公司建設數(shù)字化班組，國網(wǎng)北京、天津電力等10個試點單位在超過20%的地市公司建設數(shù)字化班組。公司已建成數(shù)字化班組3253個。12家試點單位持續(xù)貫通數(shù)據(jù)鏈路，提升基礎數(shù)據(jù)質量，基本實現(xiàn)“兩票”業(yè)務在線辦理，并基于實物ID大規(guī)模開展設備臺賬維護、巡檢、缺陷登記、設備檢測等移動作業(yè)，日常巡檢業(yè)務移動化開展比例可達80%，班組業(yè)務在線化、作業(yè)移動化全覆蓋。

　　公司以實用化為著眼點，將知識資源嵌入業(yè)務流程關鍵節(jié)點，強化數(shù)字化、智能化手段對基層班組的支撐，推動班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉變。1月7日，公司電網(wǎng)主設備知識庫上線發(fā)布。主設備知識庫共收錄7大專業(yè)72類設備共1855項技術標準，覆蓋設備管理主要技術標準，完成1829項技術標準的數(shù)字化加工，檢索精度從文檔級提升到條款級、語句級。

　　2月19日，國網(wǎng)江蘇超高壓公司特高壓中心蘇州直流檢修班副班長張清揚在±800千伏蘇州換流站開展例行試驗前，利用電網(wǎng)主設備知識庫移動客戶端，在線查閱500千伏氣體絕緣全封閉組合電器的設備結構圖、二次回路圖和試驗相關技術標準，僅用3分鐘就完成了資料準備工作，用時較使用知識庫前縮短了85%。

　　公司主設備知識庫試運行以來，已累計服務基層班組35萬余人次，支撐了巡檢試驗、故障處置分析等現(xiàn)場業(yè)務應用，輔助提升現(xiàn)場運維檢修工作效率，推動一線人員全業(yè)務核心能力提升。

　　聚焦重點領域，貫通關鍵環(huán)節(jié)，解決突出問題。當前，公司以基層實際需求為著眼點，正組織開展PMS3.0全網(wǎng)建設推廣工作，穩(wěn)步推進PMS3.0規(guī)?；瘧茫想娋W(wǎng)生產(chǎn)和設備管理的核心業(yè)務數(shù)據(jù)，促進數(shù)字技術與電網(wǎng)設備管理業(yè)務融合發(fā)展，提升設備運維能力、管控能力與處置能力，支撐現(xiàn)代設備管理體系高質量運轉。