10月25日，河北邯鄲供電公司根據(jù)16家基層單位管理人員考評機(jī)制建設(shè)情況形成跟蹤分析月報，綜合評估各基層單位在考評工作中的亮點(diǎn)舉措和建設(shè)成果等情況。

　　為深入推進(jìn)三項制度改革，邯鄲供電公司重點(diǎn)聚焦管理人員隊伍，于2月份構(gòu)建了以月度考核評價體系、季度動態(tài)激勵體系、年度多維應(yīng)用體系為主體的立體化管理人員考評體系，通過考核評價、動態(tài)激勵和考評結(jié)果應(yīng)用3個方面健全完善選人用人機(jī)制，實現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減，推動該公司管理人員隊伍建設(shè)。

　　邯鄲供電公司每月考核評價管理人員時，主要實行任務(wù)積分制管理，依據(jù)月度任務(wù)清單完成情況開展管理人員積分評價，確定各部門內(nèi)部評分區(qū)間和評分結(jié)果分段強(qiáng)制分布比例，并明確各部門內(nèi)部積分差距最大可達(dá)20%，以積分激勵管理人員擔(dān)當(dāng)作為?；谠露瓤己嗽u價結(jié)果，該公司會對管理人員開展績效獎金季度動態(tài)浮動管理，從組織和個人兩個維度激勵對部門貢獻(xiàn)度大和個人工作業(yè)績突出的管理人員，實現(xiàn)個人績效與組織質(zhì)效互促共進(jìn)、共同提升。為進(jìn)一步深化管理人員評價結(jié)果應(yīng)用，該公司還建立了管理人員年度工作成效檔案，實現(xiàn)考評結(jié)果與管理人員人才評價、評優(yōu)評先等聯(lián)動。(齊曉峰 郭棟梁)