“新一期‘青學(xué)堂’報(bào)名開放了，請大家踴躍報(bào)名。”8月30日一早，江蘇常州供電公司團(tuán)委書記胡一峰就在該公司團(tuán)青工作群里發(fā)布了“青學(xué)堂”報(bào)名信息。

　　4個多月前，28歲的胡一峰還是配電運(yùn)檢室的一名普通班員。4月份，胡一峰通過公開競聘，成為常州供電公司團(tuán)委書記，走上管理崗位。

　　近年來，常州供電公司通過開展崗位公開競聘、搭建青年員工素質(zhì)業(yè)績評價(jià)平臺及開展崗位交流等舉措，為青年人才拓寬成長通道，持續(xù)激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

　　公開公正競聘選才

　　今年30歲的楊雪純，2016年進(jìn)入常州供電公司電力設(shè)計(jì)院擔(dān)任變電一次設(shè)計(jì)員。2020年8月，她通過常州供電公司一般管理技術(shù)崗位公開競聘，成為該公司黨委黨建部企業(yè)文化管理人員。

　　在崗位公開競聘過程中，常州供電公司通過個人自薦、群眾推薦、組織推薦確定競聘人選，競聘者需經(jīng)過業(yè)績評價(jià)、筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、面試、組織考察等五輪考驗(yàn)。為確保每個環(huán)節(jié)、步驟公開公正，常州供電公司將筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和面試委托給外部第三方機(jī)構(gòu)組織。

　　公開競聘也讓員工更加明確自身的不足，激勵他們及時補(bǔ)齊短板。“競聘不僅能力要夠，還要日常多關(guān)注單位戰(zhàn)略布局、規(guī)劃等，臨時抱佛腳肯定不行。”何佳熹2019年博士研究生畢業(yè)后入職常州供電公司，今年報(bào)名參加了該公司團(tuán)委書記公開競聘。雖然這次未能通過筆試，但何佳熹對未來如何提升能力有了更明確的方向。

　　常州供電公司自2019年以來通過公開競聘選拔出“90后”中層管理人員2名，調(diào)整一般管理技術(shù)崗位105人，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　量化積分評價(jià)業(yè)績

　　“以往人資系統(tǒng)中只能查到學(xué)歷、榮譽(yù)等基本信息。單位有上千人，我們很難全面掌握每名員工的業(yè)績情況。”常州供電公司人資部主任上官小丹說。

　　2019年4月，常州供電公司研發(fā)青年員工素質(zhì)業(yè)績評價(jià)量化積分平臺，用信息化手段做好業(yè)績量化評價(jià)。該平臺圍繞“三項(xiàng)能力三項(xiàng)業(yè)績一項(xiàng)體現(xiàn)”，設(shè)置了履職績效、履職經(jīng)歷、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等27個積分維度，每項(xiàng)積分維度細(xì)化了學(xué)歷學(xué)位、績效積分、掛職幫扶經(jīng)歷、榮譽(yù)表彰、發(fā)明專利等49個積分指標(biāo)，基本涵蓋了員工所有信息。

　　“青年員工素質(zhì)業(yè)績評價(jià)量化積分平臺能夠?qū)崿F(xiàn)人才成長過程‘痕跡化管理’，給人才培養(yǎng)和選拔提供信息支撐。”常州供電公司變電運(yùn)維室主任褚國偉說。在2021年4月團(tuán)委書記公開競聘中，褚國偉就根據(jù)平臺積分情況推薦了部門員工陳曉。最終，陳曉成為進(jìn)入考察環(huán)節(jié)的兩名人選之一。

　　青年員工素質(zhì)業(yè)績評價(jià)量化積分平臺上線后，不僅給常州供電公司選拔、培養(yǎng)人才提供依據(jù)，也激勵青年人才提升專業(yè)技能水平。該公司青年員工的干勁更足了。

　　促進(jìn)人才高效流動

　　“姚明珠的調(diào)令下來了，崗級升了2崗。”6月29日，常州供電公司財(cái)務(wù)部主任賀雪霞在微信工作群中說。通過崗位交流，該公司財(cái)務(wù)部預(yù)算分析與控制管理專責(zé)姚明珠調(diào)任為產(chǎn)業(yè)單位任財(cái)務(wù)部主任。

　　自2011年起，常州供電公司每年開展一次大范圍人員崗位流動。“在同一一類關(guān)鍵崗位連續(xù)工作滿5年，或在同一二類關(guān)鍵崗位連續(xù)工作滿6年的員工，必須進(jìn)行崗位交流。”上官小丹介紹，該公司通過常態(tài)化開展關(guān)鍵崗位交流，加強(qiáng)員工廉潔從業(yè)管理，促進(jìn)員工隊(duì)伍有序流動和健康發(fā)展。常州供電公司一類、二類關(guān)鍵崗位有159個，涉及員工217人，今年進(jìn)行關(guān)鍵崗位交流的涉及36個崗位55人。

　　常州供電公司創(chuàng)新引入“培養(yǎng)型、結(jié)構(gòu)型、激勵型、規(guī)避型”四種崗位交流形態(tài)，有針對性地開展崗位交流。2020年7月的崗位交流中，在常州供電公司一直從事檢測檢驗(yàn)工作的許一川被推薦到市場及大客戶服務(wù)專業(yè)交流。“上次項(xiàng)目服務(wù)過程，我們發(fā)現(xiàn)許一川善于與客戶溝通，也更愿意接觸新興業(yè)務(wù)，因此給他申請了跨部門交流。”常州供電公司市場及大客戶服務(wù)室負(fù)責(zé)人李敏說。

　　常州供電公司崗位交流工作聚焦人員廉潔防控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力培養(yǎng)，近3年來，累計(jì)開展一、二類關(guān)鍵崗位交流125人次；開展四種形態(tài)交流81人次；因不能勝任崗位工作，18人次降崗或調(diào)離，實(shí)現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。