中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 張倩) 國(guó)能黃金埠發(fā)電公司#2機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行再創(chuàng)佳績(jī)，2020年該公司獲中電聯(lián)“全國(guó)火電機(jī)組可靠性對(duì)標(biāo)金牌機(jī)組”榮譽(yù)，如今該公司借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，努力提升創(chuàng)建成效，截止7月26日，該公司650MW超臨界#2機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行248天，以“穩(wěn)扎穩(wěn)打的干事創(chuàng)業(yè)熱情”實(shí)現(xiàn)了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的新跨越。

　　黃金埠公司年初制定《可靠性金牌機(jī)組創(chuàng)建方案》，編制各生產(chǎn)部門和班組的工作責(zé)任清單，將各項(xiàng)金牌機(jī)組創(chuàng)建指標(biāo)逐級(jí)分解，明確各項(xiàng)指標(biāo)控制的基準(zhǔn)值和具體措施。對(duì)生產(chǎn)管理績(jī)效制度全面進(jìn)行修訂，細(xì)化金牌機(jī)組創(chuàng)建、長(zhǎng)周期運(yùn)行、消缺閉環(huán)、鍋爐防磨防爆指標(biāo)的獎(jiǎng)懲條款，加強(qiáng)了控非停月度指標(biāo)的監(jiān)控管理。將主要影響機(jī)組可靠性的因素量化為“自動(dòng)保護(hù)投入率”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”“輔機(jī)控非停”、“環(huán)保達(dá)標(biāo)”等14項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)，與生產(chǎn)部門、班組、員工的績(jī)效評(píng)價(jià)相融合，通過(guò)績(jī)效競(jìng)賽、星級(jí)班組評(píng)比、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲，激勵(lì)生產(chǎn)部門主動(dòng)作為，從思想意識(shí)、措施落實(shí)、獎(jiǎng)懲有據(jù)多方面提升各生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備可靠性工作的重視程度，強(qiáng)化各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　運(yùn)行管理精細(xì)化，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司發(fā)電運(yùn)行部和四個(gè)節(jié)能攻關(guān)小組結(jié)合機(jī)組實(shí)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具體情況，深入開展配煤摻燒、廠用電率、煤耗、熱值差、水耗的節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)，定期召開月度對(duì)標(biāo)分析會(huì)議，將各項(xiàng)指標(biāo)逐月進(jìn)行同比、環(huán)比分析，與兄弟先進(jìn)單位進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)，找出對(duì)能效指標(biāo)影響較大的輔機(jī)設(shè)備和重要影響因素，通過(guò)組織外出收資學(xué)習(xí)、技術(shù)專家組討論、經(jīng)驗(yàn)借鑒等方式，根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況不斷優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整方案，為輔機(jī)技術(shù)改造提供數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐。要求月度對(duì)標(biāo)會(huì)盤查出的問(wèn)題按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，每項(xiàng)工作需明確責(zé)任人、整改期限，并進(jìn)行月度閉環(huán)匯報(bào)。結(jié)合入廠煤煤質(zhì)和季節(jié)性氣候特點(diǎn)，攻關(guān)組對(duì)配煤上倉(cāng)方式進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)煤場(chǎng)實(shí)際存煤熱值和日累負(fù)荷計(jì)劃制定不同的配煤摻燒方案;針對(duì)露天煤場(chǎng)濕堵煤影響磨煤機(jī)可靠性運(yùn)行問(wèn)題，對(duì)落煤管防堵媒裝置進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)一步提升制粉系統(tǒng)可靠性;不斷優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)，AGC調(diào)頻輔助服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)組綜合性能位列江西省上游水平。

　　設(shè)備管理主人化，降低設(shè)備故障率。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺管理制度，將缺陷管理和定期工作執(zhí)行到位作為設(shè)備安全的基石。完善《設(shè)備設(shè)施分工分界管理規(guī)定》，發(fā)布《安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)保穩(wěn)定加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作通知》，總結(jié)梳理季節(jié)性頻發(fā)的設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備全面開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。進(jìn)一步明確各專業(yè)設(shè)備責(zé)任區(qū)域、巡檢檢查項(xiàng)目、檢查頻次、巡視質(zhì)量的具體要求，對(duì)巡檢、消缺、技改項(xiàng)目的及時(shí)性、質(zhì)量要求、進(jìn)度控制等制定具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，要求在巡檢期間，做到眼到、心到、耳到、鼻到，做到對(duì)設(shè)備參數(shù)爛熟于心，對(duì)設(shè)備狀態(tài)了如指掌。管理人員按照《重點(diǎn)檢查巡檢工作安排》要求，每天對(duì)重要設(shè)備區(qū)域巡檢情況進(jìn)行抽查，并在工作群內(nèi)實(shí)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。該公司還設(shè)置了缺陷管理專員，科學(xué)設(shè)定各檢修專業(yè)月度缺陷計(jì)劃，每月對(duì)三類、四類缺陷消缺和掛起情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和閉環(huán)跟蹤，將缺陷發(fā)生率、消缺率指標(biāo)納入星級(jí)班組評(píng)價(jià)和員工月度績(jī)效評(píng)比。同時(shí)，該公司加強(qiáng)對(duì)主、輔機(jī)異常數(shù)據(jù)的分析，督促檢修專業(yè)對(duì)故障頻繁的輔機(jī)原因進(jìn)行深入分析，并在48小時(shí)內(nèi)提交異常分析報(bào)告，分析原因、理清責(zé)任、制定防范措施，通過(guò)多措并舉來(lái)促進(jìn)各檢修專業(yè)對(duì)設(shè)備消缺工作的重視程度。

　　安全管控過(guò)程化，確保安全監(jiān)護(hù)全方位。完成《典型操作風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》《突發(fā)事故應(yīng)急處置手冊(cè)》的修編，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“防止電力事故二十五項(xiàng)反措”、“十必須兩嚴(yán)格管理規(guī)定”和重大操作人員到場(chǎng)制度。制定了《工作票審核實(shí)施細(xì)則》，牢固樹立“每項(xiàng)工作必有票、每張票必規(guī)范，每張票必執(zhí)行嚴(yán)格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識(shí)、預(yù)控分析會(huì)。對(duì)受限空間、高空、動(dòng)火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提高監(jiān)護(hù)級(jí)別，不斷推進(jìn)兩票三制管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行“十必須兩嚴(yán)格”措施，進(jìn)一步明確管控責(zé)任，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全程做好跟蹤監(jiān)護(hù)。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)視頻監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，增加了安全帽檢測(cè)系統(tǒng)，重點(diǎn)項(xiàng)目的施工區(qū)域配備了移動(dòng)式監(jiān)控設(shè)備，動(dòng)態(tài)感知重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位、特殊崗位的安全隱患，有效檢測(cè)人員行為監(jiān)控和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。為提高員工安全意識(shí)，班組每周召開安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，組織學(xué)習(xí)安全事例和警示教育片。各班組根據(jù)每天的工作安排和天氣影響，開展班前安全交底站班會(huì)和班后碰頭會(huì)。每天開工前，班員必須填寫安全風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控措施，部門安全員會(huì)定期對(duì)記錄填寫質(zhì)量進(jìn)行檢查。結(jié)合春季安全大檢查、迎峰度夏、安全生產(chǎn)月要求，組織開展“汽輪機(jī)油系統(tǒng)泄漏著火應(yīng)急演練”、“防洪防汛防爆隱患排查”、“電氣倒閘操作競(jìng)賽”、“防觸電隱患排查”、“勞動(dòng)防護(hù)用品使用及佩戴競(jìng)賽”等系列安全專項(xiàng)活動(dòng)，上半年實(shí)現(xiàn)了“無(wú)誤操作、無(wú)人生傷亡事件發(fā)生”安全“雙無(wú)”目標(biāo)。

　　目前，該公司兩臺(tái)機(jī)組繼續(xù)保持安全平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，且機(jī)組各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和可靠性長(zhǎng)周期運(yùn)行指標(biāo)完成情況處于國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的前列水平。