“在工作中很多細(xì)節(jié)不容忽視，唯有踏踏實實一步一個腳印才能真正做好自己的本職工作”這是國家能源集團安徽廬江公司設(shè)備管理部安全培訓(xùn)主管宋齊的工作感悟。2013年參加工作以來，該同志先后從事1000MW機爐電全能巡檢、兩臺660MW機組基建調(diào)試、承包商全業(yè)務(wù)鏈管理、安全管理、人員培訓(xùn)管理工作。“歲月不居，時節(jié)如流。”經(jīng)過多崗位鍛煉，時間見證了奮斗者永不停息的腳步，一絲不茍、扎扎實實是他的常態(tài)，不懈奮斗、勇挑重?fù)?dān)是他的選擇，他熱愛工作、辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的內(nèi)在品質(zhì)，也逐漸成為該公司廣大青年員工學(xué)習(xí)的榜樣。

　　兢兢業(yè)業(yè) 砥礪青春

　　在生產(chǎn)崗位上，從巡檢到監(jiān)盤，從機組調(diào)試到順利投產(chǎn)，總有他的默默奉獻(xiàn)。廬江公司2號機組調(diào)試期間，他主動參與2號機組漏氫事故處理、2號機組汽水主畫面數(shù)據(jù)丟失事故處理、高負(fù)荷磨煤機堵煤等事故處理工作，避免機組非停，保障2號機組一次性通過168小時滿負(fù)荷運行時間節(jié)點。從按時保質(zhì)巡檢，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)缺陷到?jīng)_鋒現(xiàn)場參加機組搶修工作，再到精心操作助力機組平穩(wěn)運行……無數(shù)崗位的點滴，匯聚成機組安全運行的洪流力量。

　　在該公司資源保障部擔(dān)任主管期間，他積極推進(jìn)承包商全業(yè)務(wù)鏈管理工作落地，制定承包商全業(yè)務(wù)鏈管理辦法，對承包商招投標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、獎懲管理、培訓(xùn)管理、評價管理管理等一系列工作進(jìn)行細(xì)化，實現(xiàn)承包商全業(yè)務(wù)鏈管理制度化。同時，他建立承包商人員“一人一檔”管理模式，一個月內(nèi)實現(xiàn)了人員檔案資料從無到有、從有到全，實現(xiàn)動、靜態(tài)留痕，使承包商人員管理工作再上新臺階。此外，他每月對長維承包商進(jìn)行用工分析，形成報告，通過橫向、縱向?qū)Ρ?，了解每月承包商人員動向、技術(shù)力量的變化，便于及時糾偏，優(yōu)化管理;積極探索創(chuàng)新班組建設(shè)制度修編，定制樣板模板，先行試點使用，現(xiàn)已逐步在各承包商中推廣使用。

　　“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來”，這便是一個優(yōu)秀黨員應(yīng)有的狀態(tài)。2020年汛期，受合肥地區(qū)強降雨和長江高水位頂托影響，西河水位暴漲，缺口站水位超警戒水位1.5米，廬江公司燃料碼頭受到嚴(yán)峻考驗。他第一時間冒著暴雨沖到碼頭，及時組織人員運輸應(yīng)急物資到現(xiàn)場開展抗洪搶險工作，為抗洪現(xiàn)場提供充足的資源保障;組織人員詳細(xì)排查電氣設(shè)備，有序進(jìn)行設(shè)備停電作業(yè)，及時轉(zhuǎn)移相關(guān)設(shè)備，組織人員安全撤離碼頭。他在齊腿深的洪水中連續(xù)奮戰(zhàn)長達(dá)10多小時，渾身濕透，膠鞋也灌滿泥水;待所有人員撤離、設(shè)備安全轉(zhuǎn)移后，看到碼頭抗洪形勢可控，他才拖著腫脹的大腿吃力的離開……

　　安全培訓(xùn) 雙箭齊發(fā)

　　進(jìn)入該公司設(shè)備管理部擔(dān)任安全培訓(xùn)主管期間，他深知自己肩上的責(zé)任。為了更好的守護(hù)作業(yè)人員的安全，只要一有時間，他就去現(xiàn)場巡視巡查，堅持“鐵腕”反三違。面對人員違章，他總是厲聲呵斥，立即叫停;事后又不忘苦口婆心講危害、說案例，爭取讓作業(yè)人員都能夠自覺按規(guī)定規(guī)程進(jìn)行安全作業(yè)。此外，現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)是他的重點“關(guān)注”對象，安全措施布置情況、每日開工前安全交底情況、人員精神狀態(tài)等，他都全程把控。面對繁瑣的日常工作，他卻總是像有使不完的勁，每天都精神飽滿，在自己的“一畝三分地”中傾情奉獻(xiàn)，他總是撲在生產(chǎn)現(xiàn)場守護(hù)職工作業(yè)安全，甘當(dāng)“螺絲釘”。“盡小者大，慎微者著”，從接火盆的合規(guī)使用到氣瓶是否安全固定;從人員入廠把關(guān)到作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)防死守，他相信細(xì)節(jié)決定成敗，在他的管控下作業(yè)風(fēng)險得到有效控制，違章數(shù)量明顯降低。

　　“無事則深憂，有事則不懼。”安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于防患未然、居安思危。為此，他每月積極組織開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查等工作，不斷完善安全風(fēng)險防控措施。此外，在入廠人員二級安全教育中，他針對不同工種面臨的不同安全風(fēng)險開展針對性安全教育，在開展教育之前他總是喜歡一個個的“拉家常”，通過這個“隨意”的過程了解每個員工之前的工作背景，對安全知識的了解程度，“點對點”的講解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風(fēng)險，讓受教育的員工對現(xiàn)場安全風(fēng)險點記憶深刻，實現(xiàn)“面到面”的全覆蓋。

　　作為安全培訓(xùn)主管，員工技能提升也馬虎不得。公司組織架構(gòu)調(diào)整后，設(shè)備管理部人員專業(yè)技能提升也需再上新臺階，他按照公司統(tǒng)一要求，積極制定培訓(xùn)計劃、技術(shù)講課，并以考促學(xué)，生產(chǎn)現(xiàn)場與書面知識相結(jié)合，為員工成長打造快速通道。此外，他還利用閑暇時間去兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，將其他單位的可行性方案進(jìn)行本土化改造和完善，變成符合公司自身實際的“最優(yōu)解”，在他的不斷推動下，截止2022年4月，設(shè)備管理部共計開展培訓(xùn)講課336次，員工們的學(xué)習(xí)熱情也空前高漲。

　　關(guān)心同事 排憂解難

　　除了是安全衛(wèi)士，他還身兼該公司設(shè)備分工會主席一職，是員工們名副其實的“娘家人”。

　　作為分工會主席，他將關(guān)心員工的生活和工作作為首要職責(zé)，設(shè)備管理部有員工42人，在日常工作中，他本著“對內(nèi)服務(wù)于員工，對外服務(wù)于現(xiàn)場”的宗旨，努力做好部門的各項后勤保障工作，營造和諧的工作氛圍，無論員工在工作中遇到大事、小事、難事，他都會第一時間想辦法與相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)解決。部門中絕大多數(shù)員工都是青年人，思想活躍、個性獨特，他經(jīng)常利用部門小會、座談會等形式和員工談心聊天，了解每個人的工作想法和情感訴求，切實做好思想疏導(dǎo)，努力構(gòu)建好員工的情感家園。每位員工的精神狀態(tài)他都時常關(guān)注，時間久了，同事的一個眼神、一個表情，他都能讀出含義，在不動聲色下做好“服務(wù)員”的角色。同事們都稱贊說：“齊哥可是個大暖男。”工作之余，他先后組織了員工釣魚比賽、“慶元旦 迎新年”等形式多樣的活動，并根據(jù)員工的反饋需求，做好工會各項事宜的年度規(guī)劃。在關(guān)愛同事的同時，整個團隊的凝聚力也空前提升。

　　堅守崗位 傾情奉獻(xiàn)

　　作為一名共產(chǎn)黨員，他時刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時刻不忘初心和使命，用黨的最新理論武裝自己的頭腦，始終與黨中央保持高度一致，時刻不忘吃苦在前，享受在后。無論何時，只要公司有需要，他就時刻堅守在自己的崗位上。

　　2020年春節(jié)，隨著疫情防控不斷升級，在“抗疫保電”的關(guān)鍵時刻。他主動請纓，留廠奮戰(zhàn)四個多月，每日對項目部生活區(qū)進(jìn)行檢查，核對每個項目部在宿舍人數(shù)、隔離人數(shù)，不斷優(yōu)化承包商防疫管控流程，讓防疫管理更加科學(xué)化，確保廠區(qū)封閉期間管理工作落到實處;2021年，該公司1號機組開展B修，近100天，他一直堅守在自己的崗位上，同事和領(lǐng)導(dǎo)讓他休息休息，他卻說：“什么時候并網(wǎng)，我就什么時候休息!”2022年春節(jié)返崗后，2號機組迎來了B修，又是近100天，他再一次的堅守在自己的崗位上，為安全管理工作奉獻(xiàn)青春力量。不知何時，檢修現(xiàn)場的那面紅色黨旗，好像也愈發(fā)閃耀了!近三年來，連續(xù)奮戰(zhàn)已成為常態(tài)，他也早已習(xí)慣了“以廠為家”，因為他熱愛這里就像熱愛家人一樣，無怨無悔。

　　一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長征。無論是當(dāng)年的“進(jìn)京趕考”，還是如今的“十四五”規(guī)劃，奮斗者的腳步始終篤行不怠。奮進(jìn)新時代，宋齊同志將在自己的崗位上，繼續(xù)散發(fā)自己所有的光和熱，書寫屬于他和廬江公司的“春天故事”。