身負(fù)千鈞擔(dān)，更添凌云志。2023年，錨定集團(tuán)黨組賦予的“把電力做到最好”奮斗目標(biāo)，國家能源集團(tuán)江蘇公司黨委深研一流創(chuàng)建和高質(zhì)量發(fā)展兩大命題，做好實干和創(chuàng)新兩篇文章，在綠色發(fā)展、低碳轉(zhuǎn)型路上提速發(fā)力，在能源保供和主題教育兩個賽場上奮勇爭先，以全員之志和全員之智在這場新時代的“大考”上交出了一份精彩的答卷。

圖為泰州二氧化碳捕集利用與封存項目

　　這一年，江蘇公司資產(chǎn)總額達(dá)355億元、裝機容量達(dá)1482萬千瓦、發(fā)電量超770億千瓦時、供熱量超1010萬噸、利潤總額超39億元、利用小時超5525小時、交易電量超690億千瓦時、綜合能源收入超27億元、售電用戶超7000家，實現(xiàn)了9個歷史新高，發(fā)展質(zhì)效大幅提升;這一年，公司積極拓展新能源開發(fā)場景，并網(wǎng)40兆瓦大型BIPV項目，提前4個月率先完成新能源投產(chǎn)任務(wù);這一年，公司CCUS項目正式投產(chǎn)，建成國內(nèi)首個大型燃煤鍋爐污泥耦合摻燒項目，筑實綠色發(fā)展根基;這一年，公司堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，在深入開展的主題教育中淬煉了黨性、磨礪了初心，在沖天戰(zhàn)鼓中激勵起“把電力做到最好”信心和斗志。

　　布局如棋 創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)筑新優(yōu)勢

　　2023年是江蘇公司發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年。這一年，公司系統(tǒng)研究謀劃“把電力做到最好”的時間表和路線圖，圍繞“如何保持在集團(tuán)的示范引領(lǐng)地位、如何賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展”兩大著力點，深挖技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個動力源泉，全面實施創(chuàng)一流“1+6”三年行動。

圖為常州公司廠內(nèi)光伏

　　“創(chuàng)新本身就是一個高頻迭代、不斷演化的過程，需要結(jié)合實際不斷地實踐和改進(jìn)。”江蘇公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)鞏固提升方案研討會吹響了新征程上的沖鋒號。

　　固根本，江蘇公司積極探索煤電綠色發(fā)展之路。亞洲規(guī)模最大的50萬噸/年煤電CCUS示范項目的投運，為能源行業(yè)服務(wù)“雙碳”目標(biāo)、實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展提供了標(biāo)志性參考;行業(yè)性能指標(biāo)最優(yōu)煤電機組的全面高標(biāo)準(zhǔn)開工，燃起了打造節(jié)能降碳“新標(biāo)桿”的激情活力。在以泰州1號機組通流改造為代表的“十大節(jié)能項目”引領(lǐng)下，公司供電煤耗同比下降2.3克/千瓦時，再創(chuàng)同類新低;所屬各電廠勇?lián)鷦?chuàng)新使命，勠力奮勇爭先，積極推廣應(yīng)用INFIT控制優(yōu)化等多重技術(shù)手段，積極開展供熱增容和全負(fù)荷脫硝改造，夯實綠色發(fā)展根基。公司收獲9臺次全國能效對標(biāo)優(yōu)勝機組，5A級優(yōu)勝機組同類占比達(dá)27.2%，再創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)。

　　重轉(zhuǎn)型，江蘇公司積極拓展新能源應(yīng)用新場景。1000兆瓦海上光伏項目取得突破性進(jìn)展，寶堰80兆瓦、東夾江50兆瓦等集中式光伏項目和南京工程學(xué)院光伏項目等系列“低碳校園”項目實現(xiàn)全面開工，“惠龍港風(fēng)光儲一體化試點項目”作為公司首個風(fēng)電及儲能項目獲核準(zhǔn)批復(fù)，鎮(zhèn)江永興壩140萬千瓦抽水蓄能項目、徐州焦山60萬千瓦抽水蓄能項目列入省抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃，泰州“國能綠島”、諫壁戰(zhàn)略儲煤基地等新業(yè)態(tài)新項目在協(xié)同中不斷推進(jìn)。

　　深融合，江蘇公司積極開辟綜合能源發(fā)展新賽道。漣水綜合能源項目獲集團(tuán)投資決策批復(fù)、宿遷三期熱電聯(lián)產(chǎn)項目獲省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，泗洪、沭陽等綜合能源項目協(xié)同推進(jìn)，“漣水模式”全面啟動。在江蘇常州，公司對接城市環(huán)保處置需求，主動提供垃圾、污泥、生物質(zhì)廢物等無害化處置，建成國內(nèi)首個大型燃煤鍋爐污泥耦合摻燒項目，填補行業(yè)污泥無害化處置的技術(shù)空缺;同時，開展污泥耦合發(fā)電、中水回用、物流中轉(zhuǎn)、船舶岸電服務(wù)等業(yè)務(wù)，按下了無廢城市建設(shè)的“快進(jìn)鍵”。

　　使命如炬 能源保供展示新?lián)?dāng)

　　江蘇公司是江蘇省最大的發(fā)電企業(yè)，承載著“煤電大事”的殷殷重托，必須履行好能源保供職責(zé)使命。公司黨委始終胸懷“國之大者”，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用，多次組織召開能源保供專題會議，認(rèn)真分析研判電煤電力熱力供需形勢，安排部署保供電保供熱各項工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴一線履行“包保”責(zé)任，聚焦“三現(xiàn)”開展督導(dǎo)檢查，確保各項部署扎實推進(jìn)、落實到位，形成系統(tǒng)上下同頻共振、同向發(fā)力的能源保供工作局面。所屬各電廠立足所在區(qū)域資源、環(huán)境、氣候等特點，結(jié)合企業(yè)實際“量體裁衣”，制定科學(xué)有效、切實可行的能源保供方案和應(yīng)急預(yù)案，明確各階段目標(biāo)、細(xì)化分解任務(wù)、完善應(yīng)急措施、強化保障能力、責(zé)任落實到人，保供責(zé)任層層壓緊壓實，為電力熱力可靠供應(yīng)奠定堅實基礎(chǔ)。

圖為燃料人員正在風(fēng)雪中進(jìn)行海輪帶纜作業(yè)

　　泰州公司擁有4臺百萬千瓦機組，承擔(dān)著當(dāng)?shù)厝种碾娏?yīng)，是當(dāng)?shù)氐哪茉幢９╉斄褐?、壓艙石。該公司以強烈的政治?dān)當(dāng)和“時時放心不下”的責(zé)任感，聚焦提高設(shè)備健康水平，未雨綢繆、精心組織，扎實開展設(shè)備隱患大排查大整治等重點工作，高質(zhì)量組織開展機組檢修，嚴(yán)格管控作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險，圓滿完成重要時段、重點行業(yè)、重大活動保供任務(wù)。

　　宿遷公司作為宿遷市最大的熱源點，承擔(dān)著宿遷主城區(qū)70%的供熱負(fù)荷，覆蓋的區(qū)域面積達(dá)300平方公里。面對今年的歷史性極寒天氣，該公司提前做好惡劣天氣下應(yīng)急管理工作，不斷加大供熱系統(tǒng)防寒防凍檢查和維護(hù)力度，清單式進(jìn)行供熱管網(wǎng)缺陷排查和消缺工作，做到缺陷“不過夜”，持續(xù)提升供熱可靠性。同時，切實了解熱用戶需求，積極總結(jié)各用戶日用氣量變化情況，及時調(diào)整供熱參數(shù)，最大限度提高供熱水平，以實際行動為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能、助力。

　　燃煤庫存是機組安全運行“生命線”。江蘇公司將提升電煤庫存擺在能源保供工作的重要位置，不斷完善細(xì)化應(yīng)對措施，“一廠一策”制定儲煤策略，以增量、提質(zhì)、控價為抓手，從提升燃料采購、運輸、儲備等方面做足“口糧功課”，持續(xù)加大長協(xié)煤調(diào)運力度，對來煤接卸、存儲等情況實行精細(xì)化管理，確保手中有“糧”，保供不慌。今年，江蘇公司調(diào)運接卸集團(tuán)一體化煤炭高達(dá)2299萬噸，超額完成集團(tuán)調(diào)度任務(wù)。

　　初心如磐 主題教育催生新動能

　　2023年從春到冬，一場理論大學(xué)習(xí)、思想大武裝、黨性大淬煉在江蘇公司深入開展。8個多月來，江蘇公司黨委把開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為政治生活頭等大事，將堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”放在最重要、最突出、最關(guān)鍵的位置，圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，持續(xù)深入推進(jìn)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，推動形成“四五六一”“三學(xué)三強”“四個突出”等一系列好經(jīng)驗好做法，公司上下學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論的思想自覺和實踐能力明顯增強。

圖為黨員突擊隊正在測量DEH柜控制電源

　　學(xué)深是真信篤行的前提。江蘇公司黨委堅持領(lǐng)學(xué)促學(xué)帶學(xué)，黨委委員帶頭制定并嚴(yán)格執(zhí)行個人學(xué)習(xí)計劃，示范開展“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”大學(xué)習(xí)大討論大實踐，帶動公司各級黨組織壓實責(zé)任、周密組織。兩批參加單位累計舉辦讀書班50期，177人參加;各級領(lǐng)導(dǎo)班子平均開展集中學(xué)習(xí)20余次，結(jié)合“三會一課”開展基層黨支部學(xué)習(xí)交流400余次，處級以上干部帶頭講黨課84次，各層級黨組織書記為1500余人次講授專題黨課及微黨課。

　　深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化是理論武裝的關(guān)鍵。以主題教育為契機，江蘇公司黨委大力弘揚“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，對公司系統(tǒng)各單位、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域干部開展全面摸底的“無任用調(diào)研”，建立“第一手”干部資料庫。按照“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”原則，在科學(xué)分析研判基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)匹配了一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部，公司上下干事創(chuàng)業(yè)活力的政治熱情持續(xù)煥發(fā)，并已轉(zhuǎn)化成為推動發(fā)展的強大動力。今年，公司18臺機組連續(xù)實現(xiàn)零非停，6個項目被列入科技部和國資委聯(lián)合印發(fā)的“煤炭清潔高效利用央企科技創(chuàng)新項目清單”，3項成果獲“十四五”熱電產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新一等獎，1名員工在國賽中拔得頭籌，1項合規(guī)管理成果獲全國特等獎，1個文化課題成果獲全國一等獎……

　　檢視整改是衡量主題教育成效的標(biāo)尺。江蘇公司黨委立足服務(wù)集團(tuán)“大一體化”戰(zhàn)略要求，打通管理堵點，成立一體化運營管理部統(tǒng)一調(diào)度，做強電力交易等三個平臺，建立安全監(jiān)察中心等四個中心，構(gòu)建“一調(diào)度三平臺四中心”運營管理模式;聚焦生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效這個主戰(zhàn)場，按照“走在前、做示范”的重大要求，破解增電量難點、制定“總對總”交易策略，破解增營收難點、制定量價協(xié)同市場策略，破解增項目難點、制定“日周月”盯辦策略，以優(yōu)異的成績單印證了“41663”總體工作方針的實踐力量。

　　上下同欲者勝、同舟共濟(jì)者贏。“把電力做到最好”是集團(tuán)公司黨組賦予江蘇公司的光榮使命。江蘇公司將在集團(tuán)黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，加快從國企思維向國家思維轉(zhuǎn)變，一步一步往前走、一項一項往前推，著力把公司打造成為集團(tuán)“四保一大”發(fā)展路徑的生動實踐地、集團(tuán)創(chuàng)建世界一流清潔低碳能源領(lǐng)軍企業(yè)成果的重要展示地，努力走出一條電力能源企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。（施大陽）