2月10日，大唐江蘇公司召開2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，總結(jié)1月份工作，分析問題和形勢(shì)，安排部署下一階段工作，動(dòng)員江蘇公司全體干部職工堅(jiān)定信心、對(duì)標(biāo)一流、奮勇拼搏，為新年實(shí)現(xiàn)新跨越開好頭、起好步。

　　江蘇公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭亞斌出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記馬國斌主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)穆廷懿、畢宏遠(yuǎn)、喬紅勇、楊蘇亮出席會(huì)議，并就分管工作進(jìn)行安排部署。

　　會(huì)議聽取了江蘇公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部、生產(chǎn)運(yùn)營部、燃料管理部的工作匯報(bào)，以及呂四港公司、徐塘公司的專題發(fā)言。

　　會(huì)議指出，1月份江蘇公司安全形勢(shì)穩(wěn)定，經(jīng)營利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)開門紅，但接下來任務(wù)仍然艱巨，需系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致、再攀高峰。

　　會(huì)議就做好下階段各項(xiàng)工作提出四點(diǎn)要求：

　　一是做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要分析生產(chǎn)指標(biāo)，管控成本費(fèi)用，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。要找準(zhǔn)設(shè)備問題，及時(shí)消缺處理，減少設(shè)備故障電量損失。要加強(qiáng)燃料市場(chǎng)信息的收集，實(shí)地考察，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，優(yōu)化采購策略。要加大與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭協(xié)調(diào)，做好年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)組開機(jī)工作。要維護(hù)好與燃料供應(yīng)商的關(guān)系，準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算費(fèi)用，提高結(jié)算效率。

　　二是做好項(xiàng)目建設(shè)工作。呂四港公司要做好二期百萬機(jī)組建設(shè)工作，保證安全質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)。南京電廠要高度重視二期項(xiàng)目，提前做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按期開工。如皋公司要加強(qiáng)管理，在不增加人員的情況下，確保按期投產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)即投產(chǎn)即盈利。

　　三是確保完成利潤(rùn)目標(biāo)。要搶發(fā)效益電量，積極與電網(wǎng)公司溝通，提高機(jī)組開機(jī)率和負(fù)荷率，全力縮小利用小時(shí)對(duì)標(biāo)差距。要樹立“存量增效、成本領(lǐng)先”的理念，學(xué)會(huì)過緊日子，節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用，切實(shí)做到降本增效。要提高供熱設(shè)備可靠性，保障用戶用熱，提升供熱管理水平。要加強(qiáng)精益化管理，扎實(shí)做好本部管理人員競(jìng)聘上崗，持續(xù)推進(jìn)新能源/濱海公司的資源整合，做足人員儲(chǔ)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　四是持續(xù)抓好黨建工作。要在全面從嚴(yán)治黨、廉潔自律、警示教育方面下功夫，確保黨員干部不出問題，真正把不敢腐、不能腐、不想腐的工作做足。要以國企干部20字標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)專業(yè)能力的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，以身作則，走在前、做表率。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，用好各年齡段的干部，為組織推薦更多優(yōu)秀人才。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理，圍繞“五好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，以業(yè)績(jī)考核為目標(biāo)，抓好項(xiàng)目發(fā)展和工程建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。

　　會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開，江蘇公司本部高級(jí)主管及以上人員，系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(作者：徐 旺)