今年以來,中國水利電力物資上海有限公司浙江項(xiàng)目部(以下簡稱浙江項(xiàng)目部)全面落實(shí)年度工作會(huì)精神,嚴(yán)格按照“兩抓三穩(wěn)五確保”工作要求,錨定目標(biāo),篤行實(shí)干,在采購提升、長協(xié)開發(fā)、物資保供等方面持續(xù)發(fā)力,堅(jiān)決打好經(jīng)營發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,提升采購效能。浙江項(xiàng)目部嚴(yán)格按照采購管理再提升行動(dòng)部署,積極參與公司組織的采購專題培訓(xùn),明確項(xiàng)目部在采購代理服務(wù)中的角色定位、服務(wù)范圍及工作流程,加強(qiáng)與公司職能部門及浙江區(qū)域項(xiàng)目單位的溝通聯(lián)系,建立“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”的工作模式,在進(jìn)一步提高采購成功率的同時(shí),著力壓縮采購周期,推動(dòng)各項(xiàng)采購指標(biāo)逐步向好。截至目前,浙江區(qū)域三級(jí)采購成功率較去年同期提高了7個(gè)百分點(diǎn),采購周期同比減少5.75天。

　　深化市場調(diào)研,拓展長協(xié)品類。浙江項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,將長協(xié)采購作為企業(yè)降本增效的重要抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)采購策略研究,細(xì)化市場調(diào)研分析,針對(duì)安徽區(qū)域的采購特點(diǎn)和實(shí)際需求,研究制定“一企一策”專項(xiàng)提升方案,持續(xù)完善區(qū)域長協(xié)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程,深挖潛在供應(yīng)商,持續(xù)拓展長協(xié)品類,助力浙江區(qū)域長協(xié)覆蓋率大幅度提升,達(dá)到了61.86%,較去年同期提升29.67%,推動(dòng)采購工作不斷向?qū)I(yè)化、集約化方向發(fā)展。

　　聚焦投產(chǎn)項(xiàng)目,做好物資供應(yīng)。浙江項(xiàng)目部緊緊圍繞物資保供“五個(gè)早”工作要求,對(duì)浙江區(qū)域年度計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行再梳理再盤點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,制定了詳實(shí)且具有針對(duì)性的物資供應(yīng)方案,積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決物資排產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)葐栴}。同時(shí),充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢,建立并完善“日跟蹤、周調(diào)度”工作機(jī)制,對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,切實(shí)暢通物資保供“最后一公里”,確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn),為項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。

　　初心如磐,使命在肩。浙江項(xiàng)目部將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合,不斷提高服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好相關(guān)工作,確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。