中國電力網(wǎng)訊  截止到3月16日，山東費縣發(fā)電公司煤場庫存可用天數(shù)維持15天以上，入廠含稅標(biāo)煤單價平均降幅優(yōu)于區(qū)域各大對標(biāo)單位。

　　今年以來，該公司積極應(yīng)對電煤市場新形勢，采取不斷細(xì)化市場分析、優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、強化組織調(diào)運、深化庫存管控等有效措施，持續(xù)提升燃料管控能力，實現(xiàn)“保供控價”兩不誤。

　　細(xì)化市場分析。該公司積極應(yīng)對疫情期間嚴(yán)峻的保供形勢，采取定人、定礦、定措施、定目標(biāo)的方式，密切關(guān)注礦方復(fù)工情況，了解市場信息及煤源地實際產(chǎn)能情況，掌握第一手資料;與各大發(fā)電集團聯(lián)系，了解和收集各家單位庫存情況，及時將電廠庫存和煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工推遲、運輸受限給電煤保供帶來的影響等情況，向上級部門進(jìn)行報告，針對疫情期間庫存告急，積極協(xié)調(diào)煤源地政府、鐵路系統(tǒng)及煤礦下達(dá)調(diào)度令、優(yōu)先審批站臺裝車、全力搶調(diào)煤炭資源，并得到了及時響應(yīng)，發(fā)揮省內(nèi)煤礦及港口調(diào)運優(yōu)勢，確保性價比的前提下積極予以采購。

　　優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)。該公司對歷年長協(xié)戰(zhàn)略客戶綜合分析，結(jié)合兌現(xiàn)量質(zhì)價及供應(yīng)商評價情況對年度長協(xié)及戰(zhàn)略客戶進(jìn)行調(diào)整。對省內(nèi)高價長協(xié)煤價格機制調(diào)整前不再做采購計劃，積極開發(fā)執(zhí)行市場價格機制的省外長協(xié)長協(xié)客戶，對運力相對寬松的瓦日線上的山西世德集團、山西煤氣化等實力較強客戶，按長協(xié)進(jìn)行重點培養(yǎng);積極協(xié)調(diào)集團內(nèi)部資源，由原來的海運模式轉(zhuǎn)變神華火車煤轉(zhuǎn)倒渠道入廠，在降低物流成本的同時進(jìn)一步增加保供控價能力;利用市場分析的成果每月科學(xué)制定采購策略，不斷降低最高限價，堅定不移進(jìn)行經(jīng)濟煤采購，利用陽光采購競價規(guī)則優(yōu)化不同標(biāo)段采購量設(shè)置，確定性價比最優(yōu)組合采購策略。

　　強化組織調(diào)運。該公司運用“調(diào)運模型”制定各旬調(diào)運計劃，把握采購節(jié)奏，多方協(xié)調(diào)實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)運，與鐵路部門密切溝通聯(lián)系，利用鐵路查詢系統(tǒng)每天落實來煤鐵路請車裝車情況，按照“人盯人”策略，動態(tài)掌握火車煤請車、承車、裝車各環(huán)節(jié)工作，時刻關(guān)注各個供煤商的發(fā)運量。在微信群及時發(fā)布燃料進(jìn)煤、耗煤、在途中煤量的相關(guān)信息，確保燃料相關(guān)人員全方位對煤炭信息做到“心中有數(shù)”，提前做好堆煤、卸車準(zhǔn)備工作。

　　深化庫存管控。該公司不斷加強庫存管控水平，堅持“低庫存就是事故”理念，根據(jù)發(fā)電量計劃，科學(xué)制定庫存策略，建立庫存計劃與市場形勢的聯(lián)動機制，結(jié)合生產(chǎn)實際及市場形勢，及時利用價格干預(yù)、考核指標(biāo)優(yōu)化、兌現(xiàn)量獎懲等措施調(diào)整采購及調(diào)運計劃，避免庫存大幅波動，今年以來，該公司庫存可用天數(shù)一直保持在15天以上，充分發(fā)揮了庫存在保供控價方面的應(yīng)急調(diào)節(jié)作用。另外該公司生產(chǎn)部門制定切實可行的配煤摻燒方案，堅持“全場一盤棋”的原則，利用機組負(fù)荷率不高的有利時機，按照“摻燒熱值不高于采購熱值，摻燒硫分不低于采購硫分”的工作思路，合理確定摻燒比例，加大經(jīng)濟煤配煤摻燒力度，深度協(xié)同配合采購維持合理的存煤結(jié)構(gòu)，有效降低入爐煤成本。

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