2024年是國電電力湖東公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。

　　2月18日，該公司火電項目正式啟動“五通一平”工作，拉開了項目建設(shè)的序幕。

　　4月26日，主廠房第一罐混凝土順利澆筑，標(biāo)志著主體工程全面展開。

　　7月5日和25日，1、2號機組鍋爐相繼完成出零米節(jié)點，首根鋼架成功吊裝。

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　　12月22日和30日，1、2號鍋爐首根大板梁吊裝完成，為全年建設(shè)任務(wù)畫上圓滿句號。

　　這一年，湖東公司深入貫徹集團“136”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞國電電力“排頭兵、主力軍、引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略定位，堅定“領(lǐng)先發(fā)展”目標(biāo)，不僅實現(xiàn)了十五年的宏愿，圓滿完成了工程里程碑節(jié)點任務(wù)，更是在黨建考評中首次獲得A級評價，被國電電力授予先進單位稱號。這些成績的取得，為湖東公司高質(zhì)量發(fā)展開啟了嶄新篇章，也為實現(xiàn)2026年雙投目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　體系引領(lǐng) 精筑百萬國優(yōu)工程

　　作為國家大懷線和晉北基地的配套支撐電源，湖東公司2×100萬千瓦“上大壓小”項目既是集團在晉布局的首個百萬千瓦級燃煤機組工程，亦是國電電力旗下唯一百萬火電在建項目，更承載著助力大同市“無廢城市”建設(shè)與民生福祉提升的雙重愿景，其重要性不言而喻。

　　自項目啟動伊始，該公司便錨定了“創(chuàng)建國優(yōu)金獎，樹立集團公司百萬火電機組新標(biāo)桿”目標(biāo)。目標(biāo)在前，湖東公司既感到壓力，又滿懷著十足的底氣，而這份底氣來源于湖東公司高效有序的基建管理體系。

　　在項目推進過程中，湖東公司堅決貫徹落實集團“兩高一低”“3445”及國電電力“13428”基建管理要求，以“八項管控”和質(zhì)量精細化管理為抓手，科學(xué)制定了“優(yōu)質(zhì)工程”和“大項目建設(shè)管理年”方案，并進一步細化“1+1+12”優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)舉措，編制修訂了66項工程建設(shè)管理制度，構(gòu)建了參建單位全員參與，科學(xué)規(guī)范、運行有效的基建管理體系，實現(xiàn)了工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各環(huán)節(jié)管理全覆蓋。

湖東公司監(jiān)理及工程技術(shù)人員檢查臨時用電

　　“腳手架作業(yè)平臺通道必須暢通，不得放置桿件、模版等雜物!安全通道必須按照文明施工圖冊的標(biāo)準(zhǔn)樣式搭設(shè)……”8月26日，湖東公司標(biāo)段網(wǎng)格工程責(zé)任人與安全監(jiān)督人員將發(fā)現(xiàn)的安全管理不足一一指出。

　　項目建設(shè)的安全文明施工水平反應(yīng)了施工企業(yè)的綜合管理水平，而推行安全文明施工網(wǎng)格化管理是湖東公司落實安全生產(chǎn)工作部署和保障“兩個體系”有效運轉(zhuǎn)的重要舉措之一。

　　通過劃片承包、專人管理的“網(wǎng)格化”模式和“定格、定人、定責(zé)”精細化管理，該公司實現(xiàn)了施工現(xiàn)場“有人管、管得住、管得好”的安全管理全覆蓋、無盲區(qū)目標(biāo)。同時加強可見現(xiàn)場建設(shè)，推行視頻全覆蓋，開發(fā)智慧工地APP，啟用智慧門禁和圍墻脈沖電網(wǎng)，通過數(shù)字化、智能化手段打造了“可見的現(xiàn)場”，把牢“準(zhǔn)入關(guān)”“監(jiān)控關(guān)”，為現(xiàn)場安全提供有效科技支撐。

湖東公司工程技術(shù)人員進行鋼結(jié)構(gòu)垂直度驗收

　　在工程質(zhì)量把控方面，該公司嚴格落實八項管控要求，堅持樣板引路、標(biāo)準(zhǔn)先行，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展?jié)崈艋┕?、精細化管理。期間，邀請起重機械、檔案管理等各級專家赴現(xiàn)場指導(dǎo)工作15次，組織全體參建單位召開專業(yè)培訓(xùn)會，充分借助專家的專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗，查缺補漏、精益求精。

　　該公司還充分發(fā)揮融入式PMC、監(jiān)理、各參建單位以及設(shè)計院之間的聯(lián)動作用，群策群力，進一步優(yōu)化施工組織與順序，巧妙破解交叉施工等諸多難題，實現(xiàn)了工程項目的安全有序、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)。

　　人才強基 匯聚奮進實干力量

　　處于基建關(guān)鍵時期的湖東公司深知，人才是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)前行的核心動力，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

　　該公司突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式桎梏，大力改革和完善人才培養(yǎng)機制，精心繪就人才隊伍建設(shè)新藍圖，精心編制《湖東公司人才工程建設(shè)三年規(guī)劃》，精準(zhǔn)覆蓋各類人員發(fā)展需求，充分激發(fā)每位員工的潛力與活力。

　　聚焦中層后備人才與專家首席師、青年英才、科技創(chuàng)新人才四大群體，搭建起完備的后備人才庫，構(gòu)建了崗位任職、收入激勵、績效管理、文化驅(qū)動等四項激勵機制，全方位打通后備干部、專家首席師、青年英才、科技創(chuàng)新人才等四大人才選拔通道，這些通道層層遞進、縱橫交織，形成了一張緊密相連的人才網(wǎng)絡(luò)，成功搭建起一支縱向梯隊層次分明、橫向協(xié)同融合的高質(zhì)量人才隊伍。

湖東公司開展進校園招聘活動

　　2024年，該公司共選拔安全總監(jiān)1名，以及來自工程建設(shè)、安全管理、計劃經(jīng)營、綜合政工等領(lǐng)域的5名主任助理，同時有序調(diào)整部分員工崗位工作，緩解了關(guān)鍵崗位人員緊缺難題。

　　“這場培訓(xùn)讓我看清了未來工作的方向，迷茫與困惑一掃而空，往后我會以更積極的心態(tài)投入工作與生活，向著目標(biāo)奮勇前行。”2024年10月30日，該公司精心組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理培訓(xùn)，助力員工深度挖掘自身優(yōu)勢，量身定制職業(yè)發(fā)展藍圖，推動個人成長進階。

　　在青年人才培養(yǎng)方面，建立了“早發(fā)現(xiàn)、早跟蹤、早培養(yǎng)、早成才”培養(yǎng)機制。針對新近入職的畢業(yè)生和青年人才，制定《青年英才》管理辦法，專為35歲以下青年人才開辟職業(yè)發(fā)展通道。志在選拔一定數(shù)量、可培養(yǎng)的優(yōu)秀青年英才。同時通過掛職、借調(diào)、A/B角輪崗等方式提高青年英才實踐能力，促進青年員工成長成才。

　　12月22日，該公司內(nèi)訓(xùn)師李景男簽字領(lǐng)取培訓(xùn)課酬時發(fā)現(xiàn)，自己的課酬比往常多出了100元。這看似微小的變化，并非“意外之財”，實則是公司內(nèi)訓(xùn)師機制落地生根的生動體現(xiàn)。

湖東公司開展技術(shù)比武活動

　　該公司注重挖掘內(nèi)部潛力，加強內(nèi)部培訓(xùn)。通過集中學(xué)習(xí)，輪流講課，分組研討，技術(shù)談判，外出調(diào)研，“大講堂”等形式，對全體員工持續(xù)開展有關(guān)基建工程建設(shè)、火電開工準(zhǔn)備、三大主機選型、工程招投標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果評估機制，定期對培訓(xùn)效果進行跟蹤和反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計劃確保員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

　　此外，圍繞工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及業(yè)務(wù)資質(zhì)需求，該公司精準(zhǔn)定位“高級三師”培養(yǎng)目標(biāo)，并開通“執(zhí)證上崗”通道，全面培養(yǎng)懂生產(chǎn)、會管理的復(fù)合型人才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　2024年，公司共11人獲評工程、政工系列中級、初級職稱，2人獲評高級職稱。3人取得注冊安全師，2人取得中級經(jīng)濟師，為公司的專業(yè)技術(shù)人才隊伍注入了新的血液，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨建賦能 引領(lǐng)發(fā)展新征程

　　“我們要將黨建引領(lǐng)融入公司發(fā)展的全過程、各環(huán)節(jié)，讓黨旗飄揚在攻堅克難的一線。”這是湖東公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用生動實踐中找到的一把“金鑰匙”。

　　在項目建設(shè)過程中，該公司黨委以“黨建+”為載體，深入推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。針對投資計劃批復(fù)、融資貸款、鐵路征地、新能源發(fā)展、綜合能源布局等難題，公司設(shè)立黨支部攻堅競賽項目11個、成立黨員先鋒隊2個，黨員在工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展重大工作中彰顯作為，更好地為項目發(fā)展及管理提供了“新功能”。

　　4月26日是主廠房第一罐混凝土澆灌的關(guān)鍵節(jié)點，工程技術(shù)部黨支部所屬黨員帶領(lǐng)專業(yè)人員、各參建單位建設(shè)人員不分白晝、輪流參與，監(jiān)督見證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，確保如期完成節(jié)點任務(wù)。

　　如何讓各參建單位的上千人，心往一處想、勁往一處使。湖東公司黨委創(chuàng)新推行黨建“四同共建”模式，實施“四共”工作法，即強化黨建引領(lǐng)，做到參建單位與企業(yè)同心同德，共思難、共榮辱，共建學(xué)習(xí)平臺、共享業(yè)務(wù)資源、共解工程難題、共創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)參建雙方思想同頻共振，任務(wù)合力攻堅的良好共建局面。

　　工程技術(shù)部黨支部與參建單位聯(lián)合打造3個“工程建設(shè)示范區(qū)”。在建設(shè)過程中，黨員們沖鋒在前，通過科學(xué)的施工組織和嚴格的質(zhì)量管控，有力保障了工程安全有序、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)。“凝心聚力、攻堅克難，全面完成年度工程建設(shè)目標(biāo)”項目更是獲得國電電力總經(jīng)理獎勵基金一等獎。

　　黨委引領(lǐng)的強大力量不僅僅體現(xiàn)在火電工程建設(shè)領(lǐng)域。在新能源和綜合能源發(fā)展方面同樣成果顯著。新能源發(fā)展部的黨員們主動拓寬工作思路，拓展業(yè)務(wù)版圖，朔州分布式光伏項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，并取得首筆綠電收益10萬元。

　　降碳開發(fā)部黨員緊抓城市固廢處置難點、痛點，立足機組運行實際，工業(yè)供汽、供熱、粉煤灰綜合利用、生活污水、廢水處置和梯級利用等“減污”項目正式啟動，為促進地方招商引資，經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

湖東公司青年志愿者開展消防月宣傳

　　在黨委引領(lǐng)下，共青團工作捷報連傳，2024年“創(chuàng)國優(yōu)工程青年建功崗”斬獲集團公司優(yōu)秀青年集體殊榮。“創(chuàng)國優(yōu)工程青年建功崗”平均年齡不過27歲，卻集結(jié)了電氣、工程、財務(wù)、計劃物資等諸多專業(yè)領(lǐng)域的青年精英。在公司發(fā)展的進程中，無論是面對節(jié)點驗收的嚴格考驗，還是值班巡查的日常堅守，亦或是科技創(chuàng)新的前沿挑戰(zhàn)，他們勇挑重擔(dān)，沖鋒在前，充分彰顯出青年生力軍作用。

　　“讓工程建設(shè)全過程置于陽光下。”除了黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮，該公司黨委將廉潔理念浸潤工程建設(shè)全周期，深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)。研究制定《“廉潔工程”建設(shè)方案》，建立由公司黨委負主責(zé)、紀(jì)委辦公室主抓、各參建單位共同參與的“廉潔工程”建設(shè)工作體系，構(gòu)建了“22355”廉潔工程建設(shè)路徑，圍繞招標(biāo)采購、新能源發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域開展監(jiān)督，推進本質(zhì)廉潔型企業(yè)創(chuàng)建，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　百舸爭流，奮楫者先;千帆競發(fā)，勇進者勝。湖東公司努力將手中的“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“實景畫”，以實干實績實效，為百萬火電機組投產(chǎn)、加快綠色低碳發(fā)展接續(xù)奮斗。(文/圖：麻曉龍)