日前，湖北工程公司成功中標(biāo)魯能內(nèi)蒙公司杭錦旗基地風(fēng)電園區(qū)風(fēng)電場(chǎng)及送出線路工程EPC總承包項(xiàng)目，這是該公司新能源業(yè)務(wù)邁向大規(guī)模、基地化的重大突破，也是堅(jiān)持推進(jìn)一體化營(yíng)銷戰(zhàn)略取得的又一成果。去年以來(lái)，公司各經(jīng)營(yíng)單元共開展聯(lián)合營(yíng)銷項(xiàng)目60項(xiàng)次，累計(jì)中標(biāo)合同額約73億元，全面完成了年度聯(lián)合營(yíng)銷指標(biāo)。

該項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗境內(nèi)，建設(shè)容量150MW，采用50臺(tái)3.0MW風(fēng)機(jī)，新建一座220kV升壓站和1回線路送出。在國(guó)家“十三五”后期“三北地區(qū)”風(fēng)電行業(yè)轉(zhuǎn)向大基地發(fā)展的趨勢(shì)下，公司主要負(fù)責(zé)人提前布局謀劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，著眼于國(guó)家直流特高壓輸電通道配套可再生能源基地新能源項(xiàng)目，開展高端營(yíng)銷。堅(jiān)持“規(guī)劃先行”，緊盯國(guó)家政策，研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮新能源業(yè)務(wù)規(guī)劃咨詢工作在孵化項(xiàng)目方面的作用，最終成功拿下標(biāo)杭錦旗基地風(fēng)電園區(qū)“單體容量最大、申報(bào)電價(jià)最高、風(fēng)資源條件最為優(yōu)異、項(xiàng)目投資收益率最好”的“四最”標(biāo)段。目前，公司已具備新能源項(xiàng)目從前期資源識(shí)別、指標(biāo)獲取、立項(xiàng)手續(xù)辦理、規(guī)劃咨詢、投融資，到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力。

去年以來(lái)，湖北工程公司面對(duì)百年不遇的新冠肺炎疫情嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、風(fēng)雨同舟，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，深化改革、精益管理、加快轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化協(xié)同，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，均全面超額完成集團(tuán)考核目標(biāo)。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，該公司堅(jiān)持集成資源，積極推動(dòng)“一體化營(yíng)銷”戰(zhàn)略，勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)金額創(chuàng)歷史新高；先后獲得武鋼有限亞臨界燃?xì)獍l(fā)電、中廣核武漢漢能沌口燃機(jī)等多個(gè)火電項(xiàng)目；承接了黃岡小池300兆瓦漁光互補(bǔ)等大型新能源EPC項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電建設(shè)領(lǐng)域零的突破。多元化業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展，先后承接長(zhǎng)青片區(qū)、黃獅海周邊雨污分流EPC項(xiàng)目，邁出了進(jìn)軍東西湖區(qū)域水環(huán)境業(yè)務(wù)的第一步；深耕商丘區(qū)域市場(chǎng)，中標(biāo)華商國(guó)際文化城棚戶區(qū)改造EPC項(xiàng)目；深耕武漢市東西湖區(qū)域市場(chǎng)，獲取臨空港還建房EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目金額創(chuàng)房建類業(yè)務(wù)歷年之最；承接蘄春縣劉河鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體遷建工程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)EPC項(xiàng)目的突破。在國(guó)際方面，中標(biāo)了孟加拉卡瓦尼甘杰、庫(kù)爾納重油電站，波黑德容拉風(fēng)電，越南龍城富屋頂光伏，以及伊拉克基爾庫(kù)克化肥廠、肯尼亞莫蘭水泥熟料廠EPC項(xiàng)目，為公司發(fā)展帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)空間。

2021年，湖北工程公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，以深化改革為主線，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，在“一二三四”總體戰(zhàn)略部署基礎(chǔ)上，實(shí)施“扁平化、專業(yè)化、協(xié)同化、信息化、品牌化”五大戰(zhàn)略舉措，全方位提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)壓縮管理層級(jí)、強(qiáng)化穿透管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率和效果；開展同質(zhì)化資源整合，形成更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化分子公司集群；不斷深化內(nèi)部體制機(jī)制建設(shè)，提高公司內(nèi)部分工合作意識(shí)，放大整體效能；通過(guò)信息化手段打造高效管理型工程公司；在湖北工程品牌引領(lǐng)下從業(yè)務(wù)、專業(yè)、管理、服務(wù)等方面打造一系列子品牌。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，搶抓“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”市場(chǎng)機(jī)遇，充分整合內(nèi)外部資源，聚焦重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)項(xiàng)目，做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)電力能源類業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)公司新能源業(yè)務(wù)品牌，大力拓展市政、交通、房建、水處理、生態(tài)環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施類業(yè)務(wù)，努力開拓核電、售配電、儲(chǔ)能、分布式能源、垃圾發(fā)電等公司新興業(yè)務(wù)。在國(guó)際市場(chǎng)依托各區(qū)域部、在建項(xiàng)目開展深度經(jīng)營(yíng)，培育屬地化能力，進(jìn)行“營(yíng)銷+實(shí)施”一體化探索，形成市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的良性循環(huán)。努力以優(yōu)異的改革發(fā)展業(yè)績(jī)，為公司“二五”開好局、起好步，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。