近期以來，隨著水電十四局在宜昭高速公路、滇中引水工程、珠三角水資源配置工程、梅州抽水蓄能電站等項(xiàng)目開展的勞動競賽發(fā)揮明顯生產(chǎn)助推作用，為用好勞動競賽這個(gè)發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“利器”，工會通過“四個(gè)實(shí)招”強(qiáng)化組織引領(lǐng)，建立分級管理機(jī)制，發(fā)揮勞動競賽的示范帶動作用，進(jìn)一步推動勞動競賽向廣度、深度發(fā)展，力促競賽出成果、見成效。

招式一，“化虛為實(shí)”，建立制度促規(guī)范。工會充分總結(jié)近年來組織的各項(xiàng)勞動競賽活動、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)，“化虛為實(shí)”，探索建立符合實(shí)際的勞動競賽體制機(jī)制，先后印發(fā)《公司勞動競賽管理辦法》《勞動競賽工作手冊》，對競賽基本原則、組織與領(lǐng)導(dǎo)、形式與內(nèi)容、管理與機(jī)制、經(jīng)費(fèi)與表彰等方面做了詳細(xì)規(guī)定；總結(jié)建立了一套包括競賽流程、動員大會議程、啟動儀式策劃方案、現(xiàn)場組織及任務(wù)分工等內(nèi)容的參考范例，為提升公司勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度提供了具體可行的依據(jù)。在今年9月以來啟動的各級勞動競賽活動中得到了實(shí)際應(yīng)用。

工會還明確提出了對勞動競賽活動采取“分級管理、分類指導(dǎo)”的管理模式，形成“公司+事業(yè)部（直管項(xiàng)目部）+項(xiàng)目部”三層級聯(lián)動的管理機(jī)制。同時(shí)牢抓重心，對重點(diǎn)項(xiàng)目、戰(zhàn)略性工程或規(guī)模較大的勞動競賽，由公司與二級單位聯(lián)合主辦，項(xiàng)目部承辦，優(yōu)化指導(dǎo)，“疊浪層推”，共同發(fā)力，確保勞動競賽科學(xué)、規(guī)范開展。

招式二，下好“一盤棋”，把控全局強(qiáng)組織。齊則強(qiáng)，零則亂。工會以“一盤棋”的思想，加大組織力度，突出工會組織在勞動競賽中的引領(lǐng)性和協(xié)同性，以系統(tǒng)觀念抓大促小，整體推進(jìn)。

一是建立計(jì)劃明目標(biāo)，由建設(shè)單位每年根據(jù)競賽委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）的部署，制定下發(fā)本單位競賽計(jì)劃要點(diǎn)、競賽項(xiàng)目和實(shí)施方案，報(bào)公司工會備案審核后形成公司年度勞動競賽計(jì)劃，明確方向，利于全局把控、統(tǒng)一管理；二是強(qiáng)化動員開好局，工會主席、工會委員深入工程施工一線，組織、指導(dǎo)舉行好勞動競賽啟動儀式，親切慰問員工，鼓勵(lì)動員廣大一線建設(shè)者在競賽中勇當(dāng)先鋒，立足崗位做貢獻(xiàn)，營造火熱氛圍；三是多方協(xié)作 “結(jié)盟友”，對內(nèi)，工會切實(shí)結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展所急所需策劃競賽活動，積極爭取企業(yè)黨政方面的重視和支持。對外，通過與地方工會組織、項(xiàng)目業(yè)主單位等聯(lián)合開展勞動競賽，以合作促“共贏”，提高競賽的知名度和受益度。

招式三，用好“監(jiān)控器”，跟蹤推進(jìn)重實(shí)效。為杜絕勞動競賽出現(xiàn)落實(shí)不嚴(yán)、“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象，工會加大督促檢查、總結(jié)評估、協(xié)調(diào)推進(jìn)力度,確保規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)得到落實(shí)。一方面，以“量化”為手段，以“提質(zhì)”為目標(biāo)，監(jiān)督指導(dǎo)競賽單位建立健全競賽臺賬，做好競賽綜合統(tǒng)計(jì)、競賽效益計(jì)算、成果評定等工作，保證競賽效果的真實(shí)性。同時(shí)加強(qiáng)對參賽單位的日常管理、指導(dǎo)服務(wù)，包括宣傳鼓勵(lì)、通報(bào)進(jìn)展情況、及時(shí)協(xié)調(diào)解決競賽中出現(xiàn)的問題等，以保證競賽活動按照競賽方案順利進(jìn)行。另一方面，持續(xù)履行工會服務(wù)職工的主職，堅(jiān)持以人為本，克服一些勞動競賽中不顧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搶工期，以及單純比勞動時(shí)間、增加勞動強(qiáng)度等問題，指導(dǎo)、督促施工單位改善作業(yè)環(huán)境、做好防暑降溫和防寒保暖工作，并定期到一線開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，為職工卸下參與勞動競賽的“包袱”，為競賽活動撐起綠色“防護(hù)傘”，不斷提高職工對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)同度、參與度和支持度。

招式四， 設(shè)立“頒獎臺”，有效激勵(lì)樹典型。實(shí)現(xiàn)“人人參與，人人收益”是勞動競賽的目標(biāo)之一，有激勵(lì)、有喜訊，職工才會干勁滿滿。工會強(qiáng)化閉環(huán)管理，逐步建立起科學(xué)規(guī)范的勞動競賽考核評價(jià)體系。根據(jù)“公司勞動競賽考核評分細(xì)則”，由工會管理表彰及確定名額，組織召開表彰大會，對獲得勞動競賽先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的給予獎勵(lì)，擇優(yōu)推薦評選“工人先鋒號”和“五一勞動獎?wù)隆?。同時(shí)強(qiáng)化“技能之星”、“勞動工匠”事跡宣傳，注重精神激勵(lì)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，凝聚奮進(jìn)力量。

勞動競賽是發(fā)動職工戰(zhàn)勝困難的重要法寶，是推動生產(chǎn)經(jīng)營上臺階、上水平的重要載體。在“十四五”開局之年，水電十四局工會將持續(xù)發(fā)力，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)更多“實(shí)招”，廣泛開展“開啟新征程，建功十四五，當(dāng)好主力軍”主題勞動競賽，提振信心，動員廣大職工立足崗位建功立業(yè)，助力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。