不斷刷新的業(yè)績指標(biāo)、持續(xù)上揚(yáng)的經(jīng)濟(jì)曲線、蹄急步穩(wěn)的發(fā)展定力、堅定有力的改革步伐，勾勒出一幅“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的精彩畫卷……

今年以來，山東電建一公司豐匯科技公司在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大潮中，緊跟時代潮汐，歷經(jīng)市場淬煉，積小勝為大勝，在科技創(chuàng)新、多元營銷、項目履約、團(tuán)隊建設(shè)等方面碩果累累，高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

逆勢破局，謀發(fā)展之“策”

科技技術(shù)以突飛猛進(jìn)之勢更新?lián)Q代，領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何在行業(yè)重壓之下破局？

察勢者智，馭勢者贏。豐匯科技公司給出了自己的答案：唯有科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，方能逆勢突圍；唯有夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“以經(jīng)營效益保生存，以項目拓展保規(guī)模，加大科技業(yè)務(wù)領(lǐng)域開發(fā)，向科技含量高、附加值高、利潤率高的智能化業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)、自動化業(yè)務(wù)等高新技術(shù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造成核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯、盈利能力強(qiáng)，持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的高科技企業(yè)?！?022年初，豐匯科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定了公司發(fā)展的總體思路，明確了公司發(fā)展的方向。

如何選擇適合自己的轉(zhuǎn)型項目？難題拋出，豐匯科技公司組織專業(yè)團(tuán)隊對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)政策、前沿技術(shù)、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行調(diào)研分析，準(zhǔn)確研判業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢和方向，圍繞綜合布線一體化、智能安防、風(fēng)電/光伏監(jiān)控運(yùn)維、PLC三維設(shè)計等11個業(yè)務(wù)課題展開調(diào)研，拉開轉(zhuǎn)型發(fā)展的序幕。

方向目標(biāo)就是“指揮棒”。與此相配套的，則是一系列的保障“組合拳”。

堅持管理先行，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，實現(xiàn)業(yè)務(wù)歸口化和人力資源效能最大化，不斷夯實發(fā)展根基。

強(qiáng)化制度建設(shè)，織密扎緊制度“籠子”。將體系建設(shè)作為規(guī)范管理的根本保障，修訂升版《弱電工程項目管理程序》、《自動化項目管理程序》等24個體系文件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍全覆蓋、工作流程全管控。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型首先是人才轉(zhuǎn)型。作為科技含量高、專業(yè)跨度大的高新技術(shù)業(yè)務(wù)，專業(yè)人才的培養(yǎng)是核心競爭力。為匹配轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢，從人才“選、育、留、管、用”全鏈條機(jī)制著手，開展跨部門、跨專業(yè)協(xié)同，打造一專多能復(fù)合型人才隊伍。以韋寧為代表的技術(shù)人員參與商務(wù)談判，以楊克杰為代表的商務(wù)人員參與項目施工，在專業(yè)融合中補(bǔ)短板、促提升。好的理念催生人才，也讓“小人物”有“大作為”。自動化技術(shù)“達(dá)人”王祥，受邀華能山東公司，為華能山東區(qū)域24個分公司熱工專業(yè)人員開展PLC系統(tǒng)技術(shù)提升培訓(xùn)，引起強(qiáng)烈反響。

多元營銷，續(xù)科技之“光”

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。

2022年，豐匯科技公司在實施多層營銷策略的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化整體營銷能力，深入細(xì)分市場，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化營銷策略，重點轉(zhuǎn)向智能化工程、自動化控制、軟件開發(fā)、智慧能源等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，用心、用情、用力解好市場營銷“多元方程”。

今年以來，豐匯科技公司共中標(biāo)30余個項目，高科技業(yè)務(wù)市場開發(fā)占比70%以上，是去年同期的3倍以上。數(shù)據(jù)是最好的佐證，也標(biāo)志著公司邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。

每一次的豐收，無不源于平時的辛勤勞作，所有成功的取得，無不基于日常的拼搏奮斗。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，全體干部員工同頻共振，一起奔跑在追逐市場的路上。

在“全員營銷”理念的指導(dǎo)下，干部員工發(fā)揮自身潛在能力，積極參與到市場開發(fā)中來，作為承攬業(yè)務(wù)的“先鋒隊”,市場部人員更是一直處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，晚上12點后辦公室燈火通明是常態(tài)，通宵達(dá)旦也是家常便飯。

2022年3月31日，突如其來的疫情打亂了正常工作，公司部分人員要在職工宿舍隔離15天，而此時7個項目的投標(biāo)工作已排上日程。時間緊，任務(wù)重，投標(biāo)節(jié)點不等人。總經(jīng)理王曉東明確提出“隔離決不能耽誤投標(biāo)”，商務(wù)、技術(shù)、報價人員明確分工、協(xié)同作戰(zhàn)，迅速開啟居“家”投標(biāo)模式。

白天分析標(biāo)書、產(chǎn)品詢價、資料收集；晚上視頻討論標(biāo)書、分析競爭對手。15個晝夜，大家并肩作戰(zhàn)，興高采烈的討論，細(xì)致入微的編制，唇槍舌戰(zhàn)的辯論，每個人的專長發(fā)揮得淋漓盡致。緊張的工作趕走了隔離的寂寞和壓抑，上演了一場與時間賽跑的先行戰(zhàn)。

凡事付出努力皆有收獲。解除隔離后，一個個讓人為之振奮的消息接踵而至。4月29日中標(biāo)大唐太原第二熱電廠全廠監(jiān)控視頻全覆蓋項目，5月6日中標(biāo)山西王曲電廠智能監(jiān)控項目，5月10日中標(biāo)珠海橫琴智能和信息化項目......

當(dāng)一單單訂單飄來時，閃現(xiàn)的是他們輾轉(zhuǎn)與客戶之間疲乏的腳步；當(dāng)一串串令人振奮的數(shù)字躍然紙上時，勝利的眼神傳遞著他們的自豪和驕傲。

完美履約，樹品質(zhì)之“碑”

干好在建就是最好的經(jīng)營。王曉東語氣堅定：誠信為本，高效履約是我們不變的承諾。

豐匯科技公司目前在建履約項目10余個，分布在內(nèi)蒙古、黑龍江、廣東、山西、重慶等地，針對項目地域跨度大、專業(yè)范圍廣、施工難度大等特點，公司統(tǒng)籌疫情防控和施工進(jìn)度，合理安排有限資源，采取一系列行之有效的措施，確保各在建項目高效履約。

以項目考評為抓手，制訂《項目履約管理辦法》，全面提升項目管理和履約能力。出臺《項目考核辦法》，從成本控制、分包管理等6個大項、57個分項進(jìn)行考核評價；開展項目履約專項督查，強(qiáng)化項目全過程管控力度；堅持“一切成本皆可降”理念，推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

完美履約從來沒有討價還價的余地，但也總是充滿了未知和困難，翻看一個又一個項目施工“日記”，記錄著項目施工進(jìn)程，更記錄著項目團(tuán)隊一諾千金、使命必達(dá)的堅定信念。

在萊陽方艙項目，項目部克服工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險高、交叉作業(yè)多等困難，積極踐行社會責(zé)任和國企擔(dān)當(dāng)，挑選精兵干將火速進(jìn)場。時間的緊迫，激發(fā)了項目團(tuán)隊分秒必爭的斗志，他們與時間賽跑，同任務(wù)角力，爭分奪秒、加班加點組織施工，圓滿完成了千余套網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝和調(diào)試，為方艙搭建了智能控制平臺，確保方艙高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在錫林郭勒盟白音華項目，項目部合理分配資源、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。針對當(dāng)?shù)貏趧恿Σ蛔愕那闆r，項目班子勇挑重?fù)?dān)，對項目進(jìn)行周密細(xì)致的策劃，每一項工作做到“出手必須出彩，完成必須完美”，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了任務(wù)，得到了業(yè)主方高度贊賞和肯定。

在山西太原項目，項目部將“品質(zhì)、品牌、品位”的理念傳導(dǎo)到每一位員工身上，成立青年突擊隊，發(fā)揮黨團(tuán)組織“敢打硬仗、善打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，掀起“攻堅克難、大干快上”勞動熱潮。面對一再壓縮的項目工期，項目部壓實責(zé)任、逆勢趕超，在保證安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)優(yōu)化施工工序和施工組織，有效應(yīng)對現(xiàn)場各類疑點難題，將正常兩個月完成的視頻畫面上傳工作，在一個月內(nèi)搶先完成，打響了一場漂亮的“攻堅戰(zhàn)”。

聚勢合力，鑄鐵軍之“魂”

在豐匯科技公司，你會發(fā)現(xiàn)，這支團(tuán)隊永遠(yuǎn)洋溢著一種積極向上的力量。因為這種力量，大家思想上合心，行動上合力，煥發(fā)出新時代電建鐵軍的絢麗光彩。

“哪里有硬仗，就往哪里沖”。在大家眼里，馮亮亮如同“戰(zhàn)神”般的存在。從東海之巔到三晉大地，從萊陽一期到太原二熱，馮亮亮所到之處，必有“硬仗”。初到太原，面對老電廠室內(nèi)60℃的汽包水位平臺、充滿粉塵的輸煤和干排渣區(qū)域、升壓站內(nèi)到處帶電的設(shè)備，還有一項項“不可能”完成的節(jié)點，打慣了硬仗的馮亮亮，始終相信辦法總比困難多，他抱著“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的決心，果斷調(diào)整施工計劃，向重點、難點問題發(fā)起攻堅，帶領(lǐng)團(tuán)隊夜以繼日奮戰(zhàn)在一線。熬過多少黑夜，又奔波在多少黎明，連他自己也不清楚。

作為白音華項目的核心，李長華總是帶頭沖在前。在總包方為通訊光纜熔接施工為難時，李長華二話沒說，毅然投入到光纖熔接工作中。8月的天氣室外溫度到了36℃，頂著高溫的“烤驗”，他從上午10點一直干到了下午1點，汗水浸透了工裝，他渾然不覺，臉上流淌的汗珠，他來不及擦，就連午飯也顧不上吃，一鼓作氣把OPGW接續(xù)盒熔接完成又進(jìn)行下一個結(jié)點的熔接。汗水褪去，留下的是欣慰?？偘綄铋L華執(zhí)著的精神和精湛的技藝連聲稱贊：“當(dāng)之無愧的‘電建鐵軍’！”

萊陽方艙二期建設(shè)期間，恰逢臺風(fēng)“梅花”來臨，萊陽遭遇持續(xù)降雨?！跋掠瓴煌９ぁ?，項目經(jīng)理張濤為了解決室外工作連續(xù)性問題，帶領(lǐng)工人沖進(jìn)雨里進(jìn)行作業(yè)。徒弟劉潤澤心疼師傅：“那幾天師傅身上的衣服就沒干過，分不清是汗水還是雨水。”由于工期緊、施工交叉作業(yè)多，很多弱電工作無法與強(qiáng)電同時施工，張濤就帶領(lǐng)大家每天在強(qiáng)電施工隊伍下班后開始安裝調(diào)試工作，連續(xù)一周只瞇兩三個小時，最終圓滿完成全部調(diào)試測試工作。

身教勝于言傳。“00后”新入職小將田博宇也以高度的責(zé)任心和使命感,腳踏實地,忘我工作。為了搶修方艙一期加裝內(nèi)部的攝像頭，他身穿“大白”，只身前往已入住的隔離區(qū)域安裝施工，當(dāng)監(jiān)控室的同事看到畫面鏈接成功的那一刻，他正頑皮的擺出勝利的V型手勢，朝著鏡頭燦爛的微笑。等出來后，全身早已濕透。

電建人的軌跡中，充滿著告別，彌漫著憂傷。李晨光奔赴白音華項目時，妻子已懷孕五個月，為了能安心工作，他不顧埋怨，把妻子送回娘家照顧，直到妻子臨盆，他才回家一趟。每每說到此事，他的心中始終充滿了內(nèi)疚。三月的內(nèi)蒙古，天氣依舊寒冷，李晨光本來腸胃就不好，由于工作繁忙，他經(jīng)常不是忘了吃飯，就是錯過飯點，長此以往，加重了胃病。本來就偏瘦的他，三個月的時間體重從135斤降到105斤?？吹剿谑莸臉幼?，同事們著實心疼，“怎么又瘦了這么多？”，李晨光只是嘿嘿一笑：減肥了！10月17日，業(yè)主專門為李晨光發(fā)來一封滿載肯定的表揚(yáng)信，這份沉甸甸的榮譽(yù)，背后凝聚著他投身項目建設(shè)所付出的汗水和努力。

類似的故事，在不同項目都會重復(fù)上演，也正是有這樣的團(tuán)隊和積極氛圍，一項項里程碑得以完成，一個個目標(biāo)得以實現(xiàn)。

改革創(chuàng)新立潮頭，“科技”揚(yáng)帆啟新程。未來，一條嶄新的大路呈現(xiàn)在面前，豐匯科技公司將以黨的二十大精神為指引，瞄準(zhǔn)發(fā)展方向，繼續(xù)蝶變進(jìn)化，飛向明天。