截至2024年12月末，云南省省屬企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)總額3.37萬億元，同比增長3.33%;凈資產(chǎn)9484.26億元，同比增長9.41%;實現(xiàn)勞動生產(chǎn)總值834.93億元，同比增長9.45%;上繳稅費260.27億元，同比增長3.52%。2024年，省屬企業(yè)持續(xù)發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路，實現(xiàn)經(jīng)營效益量質(zhì)齊升。

　　一年來，云南國資國企緊緊圍繞“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以管理、發(fā)展、脫困、改革為導(dǎo)向，堅持防風(fēng)化債與高質(zhì)量發(fā)展兩手抓，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實推進(jìn)價值創(chuàng)造和創(chuàng)新能力雙提升，省屬企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。6家省屬企業(yè)上榜2024年中國企業(yè)500強(qiáng)。

　　“省屬企業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵力量，是構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的骨干支撐，國資國企始終把科技創(chuàng)新放在首要位置，全力支撐企業(yè)在創(chuàng)新動能下的高質(zhì)量發(fā)展。”云南省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。據(jù)統(tǒng)計，2024年，省屬企業(yè)累計投入研發(fā)經(jīng)費92.1億元，研發(fā)強(qiáng)度達(dá)1.38%，其中工業(yè)企業(yè)以47.09億元的研發(fā)投入，實現(xiàn)2.83%的高研發(fā)強(qiáng)度。在重研發(fā)、重創(chuàng)新的良好氛圍下，省屬企業(yè)加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，自2023年以來，云南省已成功建立32個省級創(chuàng)新平臺，顯著提升了在化工、新材料等關(guān)鍵領(lǐng)域的自主可控能力。在新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域形成一批突破性成果，2024年省屬企業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù)35項，實現(xiàn)462項科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有效發(fā)揮了省屬企業(yè)在科技創(chuàng)新中的重要作用。

　　云南省屬企業(yè)在云南省國資委的支持下，積極通過股權(quán)合作、共建實驗室等多種形式，深化企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研一體化合作，新增了云南錫銦實驗室、云南省三七產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體等6個省級研發(fā)平臺與創(chuàng)新聯(lián)合體，為科技創(chuàng)新注入新的活力。

　　近年來，云南省將優(yōu)化現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作為全省高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新升級，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。一方面，持續(xù)加大在風(fēng)電光伏、貴金屬新材料、精細(xì)化工及新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的投資布局力度，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供支撐。2024年，云南省屬企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占比達(dá)12.65%。另一方面，省屬企業(yè)積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，賦能提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過加大資源投入和緊密對接市場需求，加速推進(jìn)設(shè)備更新與技術(shù)改造，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷模式的有效變革，促進(jìn)了流程的全面再造。“通過統(tǒng)籌推進(jìn)工藝升級、人工智能融合應(yīng)用以及碳排放的雙重控制，有力推動有色金屬、化工等產(chǎn)業(yè)持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的中高端邁進(jìn)。”云南省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一年來，云南省屬企業(yè)在“三化”轉(zhuǎn)型方面共投入63.93億元，取得389項顯著的轉(zhuǎn)型成果。

　　創(chuàng)新出效益，改革增活力。2024年以來，云南省國資國企全面實施“3843”精益管理提升三年行動，進(jìn)一步樹牢價值創(chuàng)造理念，持續(xù)提升管理能力水平。統(tǒng)籌謀劃省屬企業(yè)整合重組的主攻方向和重點任務(wù)，組建云南省農(nóng)發(fā)集團(tuán)，推動省屬企業(yè)農(nóng)業(yè)資源專業(yè)化集中運營管理。省屬企業(yè)累計完成4組涉及6戶一級企業(yè)的重組整合，完成9組涉及22戶子企業(yè)的專業(yè)化整合。與此同時，全省國資國企持續(xù)開展公司治理示范創(chuàng)建專項行動，配齊配強(qiáng)董事會，提高董事會科學(xué)決策、規(guī)范決策水平。持續(xù)深化對標(biāo)國際國內(nèi)一流企業(yè)價值創(chuàng)造專項行動。

　　隨著改革的深入推進(jìn)，省屬企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟，通過完善價值創(chuàng)造體系，云南省國資國企持續(xù)提升全員、全過程、全方位、全要素的價值創(chuàng)造活力動力，加快實現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變。